بهره‌وری نیروی انسانی
عباس قائدامینی هارونی؛ میثم بابائی فارسانی؛ مهرداد صادقی ده چشمه؛ غلام رضا مالکی فارسانی
چکیده
هدف: هدف از این پژوهش تعیین میزان تاثیر استراتژی‌های منابع‌انسانی بر بهره‌وری نیروی انسانی با اثر تعدیل‌گری رهبری استراتژیک در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد بود.روش‌شناسی پژوهش: روش پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر گردآوری داده‌ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان و مدیران شاغل در دانشگاه ...
بیشتر
هدف: هدف از این پژوهش تعیین میزان تاثیر استراتژی‌های منابع‌انسانی بر بهره‌وری نیروی انسانی با اثر تعدیل‌گری رهبری استراتژیک در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد بود.روش‌شناسی پژوهش: روش پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر گردآوری داده‌ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان و مدیران شاغل در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد به تعداد 300 نفر تشکیل دادند که از طریق فرمول کوکران تعداد 168 نفر به‌عنوان نمونه از طریق روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه رهبری استراتژیک سرات و همکاران [1]، پرسشنامه استراتژی‌های منابع‌انسانی [2] و پرسشنامه بهره‌وری نیروی انسانی [3] بود که روایی پرسشنامهها بر‌اساس روایی محتوایی با استفاده ازنظر صاحب‌نظران، صوری بر‌مبنای دیدگاه تعدادی از جامعه آماری و سازه با روش تحلیل عاملی موردبررسی مورد‌تایید قرار گرفتند و از سوی دیگر، پایایی پرسشنامهها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب 0.90، 0.91 و 0.92 برآورد شد و تجزیهوتحلیل داده‌ها باروش مدل‌سازی معادلات ساختاری انجام گرفت.یافته‌ها: نتایج پژوهش نشان داد که استراتژی‌های منابع‌انسانی دارای ضریب تاثیر0.72 بر بهره‌وری نیروی انسانی بود و با‌توجه به مقدار معنی‌داری کم‌تر از 0.05 این تاثیر معنادار است. از سوی دیگر، مقدار اثر تعدیلی رهبری استراتژیک 0.55 بوده و با‌توجه به مقدار معناداری کم‌تر از 0.50 است، این اثر تعدیلی معنادار می‌باشد.اصالت/ارزش‌افزوده علمی: پژوهش حاضر در راستای همین موضوع به بررسی تاثیر استراتژی‌های منابع‌انسانی بر بهره‌وری نیروی انسانی با اثر تعدیل‌گری رهبری استراتژیک در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد می‌پردازد.
بهره‌وری نیروی انسانی
عباس قائدامینی هارونی؛ مهرداد صادقی ده چشمه؛ مجید ماهرانی برزانی؛ جواد شاه محمدی
چکیده
هدف: هدف این پژوهش تعیین رابطه مدیریت استعداد با بهره‌وری کارکنان در استانداری اصفهان بود.روش‌شناسی پژوهش: روش پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر گردآوری داده‌ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان و مدیران شاغل در استانداری اصفهان به تعداد 416 تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونه‌گیری کوکران تعداد 370 نفر ...
بیشتر
هدف: هدف این پژوهش تعیین رابطه مدیریت استعداد با بهره‌وری کارکنان در استانداری اصفهان بود.روش‌شناسی پژوهش: روش پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر گردآوری داده‌ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان و مدیران شاغل در استانداری اصفهان به تعداد 416 تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونه‌گیری کوکران تعداد 370 نفر به‌عنوان نمونه از طریق روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد بهره‌وری نیروی انسانی هرسی و گلداسمیت[1] (1980) و پرسشنامه مدیریت استعداد آرمسترانگ [2] (2006) بود که روایی پرسشنامهها بر اساس روایی محتوایی، صوری و سازه موردبررسی قرار گرفتند و پس از اصطلاحات لازم روایی مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگر پایایی پرسشنامهها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب برای بهره‌وری نیروی انسانی 91/0 و مدیریت استعداد 86/0 برآورد شد و تجزیهوتحلیل داده‌ها در دو سطح توصیفی و استنباطی مشتمل بر ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چند متغیره انجام گرفت.یافته‌ها: نتایج پژوهش نشان داد که مدیریت استعداد با بهره‌وری نیروی انسانی در بین کارکنان استانداری اصفهان رابطه مثبت معنی‌دار دارد (p<0/05) و همچنین نتایج نشان داد که ابعاد جذب استعدادها، نگه داشت استعدادها و توسعه استعدادها با بهره‌وری نیروی انسانی در بین کارکنان استانداری اصفهان رابطه مثبت معنی‌دار دارد (p<0/05) و ابعاد نگه داشت استعدادها و توسعه استعدادها می‌توانند بهره‌وری نیروی انسانی را در بین کارکنان استانداری اصفهان پیش‌بینی کنند.اصالت/ارزش‌افزوده علمی: نتایج این پژوهش، اطلاعات کاملا صحیح، درست و شفافی در خصوص رابطه مدیریت استعداد با بهره‌وری کارکنان ارایه می‌دهد. این نتایج میتواند برای مدیران استانداری اصفهان نقشه راهی در جهت تقویت و بهبود بهره‌وری کارکنان از طریق مدیریت استعداد گام بردارد.
