پژوهش‌های نوین در ارزیابی عملکرد

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

پیوستن به تیم داوری

تاثیر استراتژی‌های منابع‌انسانی بر بهره‌وری نیروی انسانی با اثر تعدیل‌گری رهبری استراتژیک در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت فرهنگی، دانشگاه جامع علمی کاربردی مرکز فارسان، فارسان، ایران.

2 گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه نور هدایت شهرکرد، شهرکرد، ایران.

3 گروه مدیریت، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.

4 گروه مدیریت فرهنگی، دانشگاه جامع علمی کاربردی مرکز هرند، اصفهان، ایران.

چکیده

هدف: هدف از این پژوهش تعیین میزان تاثیر استراتژی‌های منابع‌انسانی بر بهره‌وری نیروی انسانی با اثر تعدیل‌گری رهبری استراتژیک در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد بود.
روش‌شناسی پژوهش: روش پژوهش از‌نظر هدف کاربردی و از‌نظر گردآوری داده‌ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان و مدیران شاغل در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد به تعداد 300 نفر تشکیل دادند که از طریق فرمول کوکران تعداد 168 نفر به‌عنوان نمونه از طریق روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسش‌نامه رهبری استراتژیک سرات و همکاران [1]، پرسش‌نامه استراتژی‌های منابع‌انسانی [2] و پرسش‌نامه بهره‌وری نیروی انسانی [3] بود که روایی پرسش‌نامه‌ها بر‌اساس روایی محتوایی با استفاده از‌نظر صاحب‌نظران، صوری بر‌مبنای دیدگاه تعدادی از جامعه آماری و سازه با روش تحلیل عاملی مورد‌بررسی مورد‌تایید قرار گرفتند و از سوی دیگر، پایایی پرسش‌نامه‌ها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب 0.90، 0.91 و 0.92 برآورد شد و تجزیه‌و‌تحلیل داده‌ها باروش مدل‌سازی معادلات ساختاری انجام گرفت.
یافته‌ها: نتایج پژوهش نشان داد که استراتژی‌های منابع‌انسانی دارای ضریب تاثیر0.72 بر بهره‌وری نیروی انسانی بود و با‌توجه به مقدار معنی‌داری کم‌تر از 0.05 این تاثیر معنادار است. از سوی دیگر، مقدار اثر تعدیلی رهبری استراتژیک 0.55 بوده و با‌توجه به مقدار معناداری کم‌تر از 0.50 است، این اثر تعدیلی معنا‌دار می‌باشد.
اصالت/ارزش‌افزوده علمی: پژوهش حاضر در راستای همین موضوع به بررسی تاثیر استراتژی‌های منابع‌انسانی بر بهره‌وری نیروی انسانی با اثر تعدیل‌گری رهبری استراتژیک در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد می‌پردازد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

The effect of human resource strategies on human resource productivity with the effect of modifying strategic leadership in Islamic Azad university of Shahrekord

نویسندگان [English]

  • Abbas Ghaedamini Harouni 1
  • Meysam Babaeefarsani 2
  • Mehrdad Sadeghi Deh Cheshmeh 3
  • Ghulam Reza Maleki Farsani 4

1 Department of Cultural Management, Farsan Center Applied Science University, Farsan, Iran.

2 Department of Industrial Management, Faculty of Management, Noor Hedayat Shahrekord University, Shahrekord, Iran.

3 Department of Management, Isfahan Branch (Khorasgan), Islamic Azad University, Isfahan, Iran.

4 Department of Cultural Management, Harand Center Applied Science University, Isfahan, Iran.

چکیده [English]

Purpose: The purpose of this study was to determine the impact of HR strategies on human resource productivity with the effect of moderating strategic leadership in Islamic Azad University of Shahrekord.
Methodology: The research method was descriptive and correlational in terms of purpose and data collection. The statistical population of this study consisted of 300 employees and managers of Islamic Azad University of Shahrekord. 168 individuals were selected through Cochran formula through simple random sampling. The research tool was the standard strategic leadership questionnaire of Serat et al. [1]. The standard questionnaire of human resources strategies of [2] and [3] standard questionnaire of human resource productivity were validity of questionnaires based on content validity using the viewpoints of experts, formal based on the view of a number of communities. Statistical analysis was performed using factor analysis the validity of the questionnaires was confirmed after the necessary terms. On the other hand, the reliability of the questionnaires was estimated by Cronbach's alpha as 0.90, 0.91 and 0.92, respectively. Data analysis was performed at two levels including descriptive and inferential. Pearson correlation coefficient, Structural Equation Modeling (SEM) was used.
Findings: The results showed that HR strategies have an impact factor of 0.72 on personnel productivity and this effect is significant less than 0.05. On the other hand, the amount of adjustment effect of strategic leadership is 0.55 and it is less than 0.05, meaning that this adjustment effect is significant.
Originality/Value: In this regard, the present study investigates the effect of human resource strategies on human resource productivity with the effect of adjusting strategic leadership in Islamic Azad University, Shahrekord Branch.
 

کلیدواژه‌ها [English]

  • Human Resources Strategies
  • Strategic Leadership
  • Human Resources Productivity
  • Islamic Azad University of Shahrekord
مراجع
[1] Sarwat, N., Hayat, K., Qureshi, J. A., Ali, M., Nosheen, S., Khansa, H., … Mehvish, A. (2011). Impact of strategic leadership on organizational performance, in the context of job satisfaction and organizational commitment, evidence form educational institutions of pakistan. Interdisciplinary journal of contemporary research in business, 3(4), 658–675.
[2] Lepak, D. P., & Snell, S. A. (2002). Examining the human resource architecture: the relationships among human capital, employment, and human resource configurations. Journal of management, 28(4), 517–543. DOI:https://doi.org/10.1016/S0149-2063(02)00142-3
[3] Hersey, P., & Goldsmith, M. (1980). A situational approach to performance planning. Training and development journal, 34(11), 38–58.
[4] Collins, C. J., & Clark, K. D. (2003). Strategic human resource practices, top management team social networks, and firm performance: the role of human resource practices in creating organizational competitive advantage. Academy of management journal, 46(6), 740–751. DOI:10.5465/30040665
[5] Ranjbar, M., & Pourkiai, M. (2014). Providing a suitable strategic management model of human resources with the ability to create organizational knowledge in government organizations of the Islamic Republic of Iran. Development and transformation management, (16), 51–59.
[6]     Crossan, M., Vera, D., & Nanjad, L. (2008). Transcendent leadership: strategic leadership in dynamic environments. The leadership quarterly, 19(5), 569–581. DOI:https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.07.008
[7]     Tutar, H., Altınöz, M., & Çakıroğlu, D. (2011). Is ethical leadership and strategic leadership a dilemma? a descriptive survey. Procedia - social and behavioral sciences, 24, 1378–1388.
[8]     Narayanan, V. K., & Zane, L. J. (2009). Inventing a future for strategic leadership: phenomenal variety and epistemic opportunities. Journal of strategy and management, 2(4), 380–404. DOI:10.1108/17554250911003854
[9]     Lear, L. W. (2012). The relationship between strategic leadership and strategic alignment in high-performing companies in south Africa. University of South Africa.
[10]   Ullah, A. (2013). Impact of leadership on organizational performance. University of applied sciences.
[11]   Pasmore, W., Lafferty, K., & Spencer, S. (2009). Developing a leadership strategy: A critical ingredient for organizational success. https://www.ccl.org/wp-content/uploads/2016/09/developing-leadership-strategy-center-for-creative-leadership.pdf
[12]   Serfontein, J. J. (2010). The impact of strategic leadership on the operational strategy and performance of business organisations in South Africa (Doctoral dissertation, Stellenbosch: University of Stellenbosch) https://citeseerx.ist.psu.edu/document?repid=rep1&type=pdf&doi=a16b6
bbe1df8d19ed5473b0e7b71afca59ec58a5.
[13]   Amos, T. (2007). Strategic leadership: key driver for strategic implementation. Management today, 23(4), 38–41.
[14]   Smith, R. D. (2020). Strategic planning for public relations. Routledge.
[15]   Allison, M., & Kaye, J. (2011). Strategic planning for nonprofit organizations: a practical guide and workbook. Wiley.
[16]   Abraham, S. (2006). Blue oceans, temporary monopolies, and lessons from practice. Strategy and leadership, 34(5), 52–57. DOI:10.1108/10878570610684856
[17]   Brocke, J. vom, Zelt, S., & Schmiedel, T. (2016). On the role of context in business process management. International journal of information management, 36(3), 486–495.
[18]   Jackson, S. E., Schuler, R. S., & Jiang, K. (2014). An aspirational framework for strategic human resource management. Academy of management annals, 8(1), 1–56. DOI:10.5465/19416520.2014.872335
[19]   Bamberger, P., & Fiegenbaum, A. (1996). The role of strategic reference points in explaining the nature and consequences of human resource strategy. Academy of management review, 21(4), 926–958. DOI:10.5465/amr.1996.9704071859
[20]   Huang, T. (2001). The effects of linkage between business and human resource management strategies. Personnel review, 30(2), 132–151. DOI:10.1108/00483480110380316
[21]   Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Management of organizational behavior: Utilizing human resources. Academy of Management Journal, 12(4). https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.1969.19201155?journalCode=amj
[22]   Bamberger, P., & Msholm, L. (2005). Formulation, implementation, and results of human resources strategy. Cultural Research Office.
[23]   Sterman, J. D. (1987). Testing behavioral simulation models by direct experiment. Management science, 33(12), 1572–1592.
[24]   Taleghani, G., Tanami, M. M., Farhani, A. A., & Negar, M. J. Z. (2011). Examining the effective factors on increasing productivity (case study: Saman bank). Governmental management, 3(7), 110–115.
[25]   Nasiri, M. T., Heydari, M., Shahbazi, S., & Ismail, A. (2013). Correlation of natural resources strategies of alan yelsi model with organizational performance in Shahrekord Ayatollah Kashani hospital. Health promotion management, 2(3), 36–44.
[26]   Rasouli, R., Zamahni, M., & Shahraaini, S. (2014). Investigating the impact of strategic human resource management on the performance of companies in the Tehran stock market. Modern marketing research, 4, 119–144.
[27]   Sehat, S., & Mohsen Yarahamdi. (2015). The effect of strategic leadership on company performance" study: technology-based companies admitted to the Tehran stock exchange. Management of organizational culture, 13(38), 1065–1090.
[28]   Hajizadeh, F., Lari Dasht Beyaz, M., & Sufi, H. A. (2017). Investigating the relationship between strategic human capital and improving financial performance in the banking industry. Monetary and banking researches, 10, 260–267.
[29]   Shebarangi, I., & Amirnejad, Q. (2017). Investigating the strategic management of human resources on organizational performance with the mediating role of organizational entrepreneurship in Iran’s national steel industrial group. Sociology of education, 3(1), 151–162. DOI:10.22034/ijes.2017.43706
[30]   Jones, D. C., Kalmi, P., Kato, T., & Makinen, M. (2005). The effects of human resource management practices on firm performance--preliminary evidence from finland. Keskusteluaiheita-discussion papers, 1121, 1–31.
[31]   Kaliappen, N., & Abdullah, H. H. (2013). Enhancing organizational performance through strategic alignment of cost leadership strategy and competitor orientation. Middle-east journal of scientific research, 18(10), 1411–1416.
[32]   Özer, F., & Tınaztepe, C. (2014). Effect of strategic leadership styles on firm performance: a study in a turkish SME. Procedia - social and behavioral sciences, 150, 778–784. DOI:10.1016/j.sbspro.2014.09.059
[33]   Atikiya, R., Mukulu, E., Kihoro, J., & Waiganjo, E. (2015). Effect of cost leadership strategy on the performance of manufacturing firms in kenya. Journal of management, 2(8), 134–143.
[34]   Zehir, C., Gurol, Y., Karaboga, T., & Kole, M. (2016). Strategic human resource management and firm performance: the mediating role of entrepreneurial orientation. Procedia - social and behavioral sciences, 235, 372–381. DOI:10.1016/J.SBSPRO.2016.11.045
[35]   Jahanian, A., Nawaz, N., Yamin, R., & Nawaz, M. A. (2012). Human resource management and productivity: a comparative study among banks in bahawalpur division. European journal of business and management, 4(8), 253–261.
[36]   Szierbowski-Seibel, K. (2018). Strategic human resource management and its impact on performance – do chinese organizations adopt appropriate hrm policies? Journal of chinese human resource management, 9(2), 62–76. DOI:10.1108/JCHRM-07-2017-0017
پژوهش‌های نوین در ارزیابی عملکرد
دوره 2، شماره 1
خرداد 1402
صفحه 1-13
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار