مقاله پژوهشی
ابوذر کفاشی؛ سید احمد عدالت پناه؛ فایزه نجاتی
دوره 1، شماره 3 ، آذر 1401، صفحه 160-170
چکیده
هدف: در این پژوهش بررسی تاثیر سه فاکتور مدیریت پروژه, مدیریت ساخت و مدیریت ریسک بر زمان, هزینه و روند اجرایی پروژه ها, بطور کلی و به صورت موردی در خصوص پروژه های انبوه سازی ساختمان می پردازیم. روش شناسی پژوهش: در بخش اول پروژه های عمرانی به قرار ساختمان سازی - سد سازی - تونل سازی - راه سازی - انبوه سازی ساختمان - بلند مرتبه سازی به عنوان گزینه ...
بیشتر
هدف: در این پژوهش بررسی تاثیر سه فاکتور مدیریت پروژه, مدیریت ساخت و مدیریت ریسک بر زمان, هزینه و روند اجرایی پروژه ها, بطور کلی و به صورت موردی در خصوص پروژه های انبوه سازی ساختمان می پردازیم. روش شناسی پژوهش: در بخش اول پروژه های عمرانی به قرار ساختمان سازی - سد سازی - تونل سازی - راه سازی - انبوه سازی ساختمان - بلند مرتبه سازی به عنوان گزینه ها در نظر گرفته می شود و براساس 10 معیار مشترک استخراج شده برای پروژه ها با استفاده از روش AHP اقدام به رتبه بندی گزینه ها می کنیم.یافته ها: براساس نتایج بدست آمده به ترتیب پروژه های سد سازی - تونل سازی - راه سازی در رتبه های اول تا سوم قرار می گیرد. برای سه گزینه مربوط به پروژه به ترتیب پروژه های انبوه سازی - بلندمرتبه سازی و در نهایت ساختمانهای معمول در رتبه های اول تا سوم در گروه پروژه ها قرار دارند. براین اساس پروژه های انبوه سازی ساختمان در این دارای بیشترین وزن بوده و اهمیت بیشتری را دارد. برای انجام مطالعه موردی پروژه های انبوه سازی ساختمان با اهمیت زیاد و متوسط و کم به عنوان گزینه ها در نظر گرفته شد و براساس همان معیارها رتبه بندی گردید. نتایج بدست آمده مبنی بر آن بود که پروژه های انبوه سازی با اهمیت کم در رتبه اول قرار داشته و بعد از آن پروژه های با اهمیت زیاد و متوسط به ترتیب در رتبه های دوم و سوم جای دارند.
مقاله پژوهشی
ابوالفضل شرافت؛ فرحناز کریمی؛ سید محمد رضا داودی
دوره 1، شماره 3 ، آذر 1401، صفحه 171-190
چکیده
یکی از بهترین رویکردِهای مدیریت خلاقیت، الگوی خلاقیت آمابیل می باشد،این الگو ضعفهایی داردکه محققین را بر آن داشت تا با استفاده از پرسشنامه استاندارد ارزیابی جو خلاقیت سازمانیِ آمابیل و سنجش خلاقیت سازمانی به ارائه مدلی جدید در جهت توسعه مدل خلاقیت سازمانی آمابیل بپردازند. پژوهش از نوع توصیفی و مدل یابی معادلات ساختاری است. جامعه ...
بیشتر
یکی از بهترین رویکردِهای مدیریت خلاقیت، الگوی خلاقیت آمابیل می باشد،این الگو ضعفهایی داردکه محققین را بر آن داشت تا با استفاده از پرسشنامه استاندارد ارزیابی جو خلاقیت سازمانیِ آمابیل و سنجش خلاقیت سازمانی به ارائه مدلی جدید در جهت توسعه مدل خلاقیت سازمانی آمابیل بپردازند. پژوهش از نوع توصیفی و مدل یابی معادلات ساختاری است. جامعه آماری آن تمامی شرکتهای زیرمجموعه صنعت مورد مطالعه و پرسشنامه 78 سوالی توسط 392 نفر تکمیل شد. برای طراحی مدل از تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی و مدل یابی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزارهای SPSS و Smart PLS استفاده شد . برای تجزیه و تحلیل داده های حاصل از سنجش خلاقیت ، از روش های توصیفی و همچنین میانگین وزنی و آزمون فریدمن استفاده گردید. یافته های این تحقیق در چهار سرفصل ارائه شده است. سه سرفصل اول مربوط به توسعه مدل خلاقیت سازمانی آمابیل می باشد. سرفصل چهارم به سنجش خلاقیت سازمانی در سطح صنعت مورد مطالعه پرداخته که نتایج حاصله وضعیت خلاقیت سازمانی را در سطح متوسط نزدیک به بالا ارزیابی کرده است. از بین عاملهای شش گانه خلاقیت سازمانی وضعیتِ دو عاملِ بهره‌وری واحد و حمایت واحد/گروه کاری نسبت به بقیه عاملها بهتر و در سطح متوسط روبه بالا ارزیابی شده و وضعیت دو عاملِ خلاقیت و حمایت سازمانی نسبت به بقیه عاملها کمی ضعیفتر ارزیابی شده است.
مقاله پژوهشی
عباس قائدامینی هارونی؛ مهرداد صادقی ده چشمه؛ مجید ماهرانی برزانی؛ جواد شاه محمدی
دوره 1، شماره 3 ، آذر 1401، صفحه 191-201
چکیده
هدف: هدف این پژوهش تعیین رابطه مدیریت استعداد با بهره‌وری کارکنان در استانداری اصفهان بود.روش‌شناسی پژوهش: روش پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر گردآوری داده‌ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان و مدیران شاغل در استانداری اصفهان به تعداد 416 تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونه‌گیری کوکران تعداد 370 نفر ...
بیشتر
هدف: هدف این پژوهش تعیین رابطه مدیریت استعداد با بهره‌وری کارکنان در استانداری اصفهان بود.روش‌شناسی پژوهش: روش پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر گردآوری داده‌ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان و مدیران شاغل در استانداری اصفهان به تعداد 416 تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونه‌گیری کوکران تعداد 370 نفر به‌عنوان نمونه از طریق روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد بهره‌وری نیروی انسانی هرسی و گلداسمیت[1] (1980) و پرسشنامه مدیریت استعداد آرمسترانگ[2] (2006) بود که روایی پرسشنامه‌ها بر اساس روایی محتوایی، صوری و سازه موردبررسی قرار گرفتند و پس از اصطلاحات لازم روایی مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگر پایایی پرسشنامه‌ها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب برای بهره‌وری نیروی انسانی 91/0 و مدیریت استعداد 86/0 برآورد شد و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها در دو سطح توصیفی و استنباطی مشتمل بر ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چند متغیره انجام گرفت.یافتهها: نتایج پژوهش نشان داد که مدیریت استعداد با بهره‌وری نیروی انسانی در بین کارکنان استانداری اصفهان رابطه مثبت معنی‌دار دارد (p<0/05) و همچنین نتایج نشان داد که ابعاد جذب استعدادها، نگه داشت استعدادها و توسعه استعدادها با بهره‌وری نیروی انسانی در بین کارکنان استانداری اصفهان رابطه مثبت معنی‌دار دارد (p<0/05) و ابعاد نگه داشت استعدادها و توسعه استعدادها می‌توانند بهره‌وری نیروی انسانی را در بین کارکنان استانداری اصفهان پیش‌بینی کنند.اصالت/ارزش‌افزوده علمی: نتایج این پژوهش، اطلاعات کاملا صحیح، درست و شفافی در خصوص رابطه مدیریت استعداد با بهره‌وری کارکنان ارایه می‌دهد. این نتایج میتواند برای مدیران استانداری اصفهان نقشه راهی در جهت تقویت و بهبود بهره‌وری کارکنان از طریق مدیریت استعداد گام بردارد.
